08. Implantación de Directorios Profesionales y Operativos (IDOP). Enfoque en PyMES

Una gran mayoría de empresas, en especial las PyMES, no cuentan con un Directorio operativo. Es decir, en la práctica, sus Directorios se limitan a cumplir con la normativa vigente con respecto a formalidades administrativas y contables (libros de actas y presentaciones pertinentes). Desconocen, en general, el agregado de valor para su empresa y los muchos beneficios adicionales (para la compañía, sus accionistas y sus grupos de interés) de contar con un Directorio profesional y operativo. Para conocer más al respecto se recomienda ver: RIIM-67-6.-Clavin-Rodríguez-Directorios-profesionales.pdf (eseade.edu.ar)

Este servicio y programa de implantación apunta específicamente a eso, incluyendo:

  • La realización de un diagnóstico integral del gobierno y dirección estratégica de la empresa
  • La implementación de soluciones a medida: Sesiones estructuradas como reuniones de Directorio
  • Acompañamiento durante el proceso de consolidación / profesionalización del Directorio
  • Evaluación de la performance del Directorio.

09. Consultoría en Gestión de Excelencia en Directorios y Órganos Directivos en organizaciones medianas y grandes

La aplicación de una Gestión de Excelencia permite que Directorios y Órganos Directivos en empresas e instituciones sin fines de lucro tengan un agregado de valor concreto y mensurable y un proceso de mejora continua de los mismos, con claro impacto en la organización y sus resultados.

En ese sentido, nuestros servicios incluyen:

  • Asesoramiento y acompañamiento para la implementación de buenas prácticas en la gestión del Directorio.
  • Evaluación de Directorios y performance de Directores. Planes de formación y desarrollo para mejorar / nivelar actuaciones.
  • Asistencia en los Procesos operativos del Directorio: conformación de agenda, funciones críticas, relaciones con el equipo gerencial, pedidos de informes previos, moderación de la reunión, libros de actas, minutas.
  • Asesoramiento sobre riesgos asumidos por el Directorio en función de sus acciones u omisiones y el debido registro de estas.
  • Acompañamiento en iniciativas concretas para mejorar la contribución del Directorio a la empresa.
  • Colaboración en crisis o procesos de grandes cambios del Directorio: sucesiones, fusiones y adquisiciones, incorporación de inversores, etc. Procesos de preparación de Directores, sucesores, formación.
  • Preparación para acceder a determinados estándares (modelos de premios a la gestión del directorio, financiamiento de organismos internacionales, etc.).

10. Asesoramiento y acompañamiento a accionistas: gobierno corporativo, designaciones, sucesiones, familia, proyectos

Nuestros conocimientos y amplia experiencia en gobierno corporativo nos permiten apoyar a los accionistas en sus procesos de gestión y mejora del gobierno de la empresa, aplicando planes a medida:

  • Diagnósticos de la performance del gobierno corporativo de su empresa. Profesionalización de los niveles ejecutivos y de gobierno.
  • Conformación de Directorios o Consejos de Asesores (Advisory Boards).
  • Fortalecimiento del Directorio / Consejo Asesor de su empresa mediante la incorporación de Directores profesionales e independientes con experiencia y prestigio.
  • Contribución a gestionar conflictos entre accionistas, familiares y/o línea gerencial de la empresa.
  • Preparación y acompañamiento durante sucesiones y/o procesos de crisis o cambios en la empresa.